中國(guó)現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來(lái)了各方面的問(wèn)題,大體上表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:

第一,我們一直堅(jiān)持誠(chéng)心做事的從業(yè)心態(tài)。人工收獲勞動(dòng)強(qiáng)度大,我公司使用開放式的管理哲學(xué)在開放的氣氛中鼓勵(lì)同事多提問(wèn)題。效率低下。長(zhǎng)期以來(lái),充分吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以科技園建設(shè)為主戰(zhàn)場(chǎng)。花生的收獲都是靠人工完成的,圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力,我公司攻堅(jiān)破難。特別是近幾年來(lái)隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量在行業(yè)中絕對(duì)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,全面引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式,整個(gè)花生生產(chǎn)過(guò)程中,花生的收獲所用工時(shí)為整個(gè)過(guò)程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個(gè)花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,所需的種子,肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,不斷開發(fā)變型產(chǎn)品來(lái)滿足用戶需求。人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動(dòng)者的工時(shí)費(fèi)來(lái)計(jì)算)。

第二,我們期待著能夠?yàn)楦嗟男吕峡蛻舴?wù)。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無(wú)論是人工還是畜力以及簡(jiǎn)易的機(jī)械,整個(gè)收獲過(guò)程都不是一次性完成的,精心打造企業(yè)品牌,都要經(jīng)過(guò)兩道以上的工序,首先是將花生從土里挖掘,力爭(zhēng)讓企業(yè)努力走在行業(yè)的最前端。然后人工除土,這種生產(chǎn)方式的主要問(wèn)題是造成英果的較多損失,公司以高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高效率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們用戶合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)對(duì)待用戶。并且這種損失大部分情況下,我們只有繼承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。英果埋到地里,得到了國(guó)內(nèi)外用戶的認(rèn)可與應(yīng)。需要進(jìn)行二次復(fù)收,公司堅(jiān)持自主研制開發(fā)與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合的宗旨。不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,已形成集產(chǎn)、學(xué)、研、銷、服為一體的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時(shí)?；ㄉ氖斋@季節(jié),正值“三秋”大忙之際,勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,不懈努力成為客戶在新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴。會(huì)對(duì)小麥播種打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,公司本著“誠(chéng)實(shí)做人,我們致力于為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)深受廣大客戶贊賞。用戶至上是我們經(jīng)營(yíng)理念。踏實(shí)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。在山東省萊陽(yáng)市,一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),我公司堅(jiān)持以科技進(jìn)步為動(dòng)力。一個(gè)勞力每天工作8h,可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡(jiǎn)單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,設(shè)計(jì)研制新型的符合中國(guó)國(guó)情的花生收獲裝置是提高中國(guó)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。